שירותי PMO
הקמת ותפעול גוף מרכזי לניהול הפרויקט, כולל סטנדרטיזציה, מעקב אחר ביצועים וניהול סיכונים.
שירותי PMO
משרד הפרויקט (PMO) של WDI מספק מסגרת ניהולית מרכזית לפרויקטים מורכבים, מרובי ממשקים ובעלי רגישות עסקית גבוהה. אנו מקימים ומתפעלים גוף ניהול שמבטיח סטנדרטיזציה, מעקב הדוק אחר ביצועים וניהול סיכונים מקצה לקצה.
השירותים שלנו
- הקמת משרד פרויקט מותאם לצרכי הלקוח
אפיון צרכים, הגדרת מבנה ארגוני, תחומי אחריות, ממשקי עבודה וכלי ניהול מותאמים לאופי הארגון והפרויקט.
- ניהול סיכונים שיטתי ומתודולוגי
זיהוי, ניתוח ותיעדוף סיכונים, בניית תוכניות מענה ומעקב שוטף אחר סטטוס הסיכון וההשפעה על הפרויקט.
- בקרת תקציב ולוחות זמנים מתמדת
תכנון ובקרה של תקציב, מעקב אחר חריגות, ניתוח סטיות, וניהול לוחות זמנים באמצעות כלים מתקדמים.
- הכנת דיווחים תקופתיים להנהלה
הפקת דוחות ניהוליים ולוחות מחוונים (Dashboards) ברמת הנהלה, כולל סטטוס, מגמות, סיכונים ותחזיות להמשך.
- הגדרת נהלים ותהליכי עבודה אחידים
יצירת מתודולוגיית ניהול פרויקטים אחידה, נהלי עבודה, תבניות וכללי דיווח המיושמים בכל הפרויקטים.
ערך מוסף
שירותי ה-PMO שלנו מביאים:
- שקיפות מלאה לכל שלבי הפרויקט ולכלל בעלי העניין.
- קבלת החלטות מבוססת נתונים, באמצעות מדדים ברורים ודוחות עדכניים.
- יישור קו בין כל הגורמים המעורבים, כך שכולם עובדים לפי אותם נהלים, שפה וכלים.
- שיפור עמידה ביעדים של תקציב, לו"ז ואיכות.
- עדכון בזמן אמת על סטטוס הפרויקט, סיכונים וחריגות, המאפשר תגובה מהירה ומניעת הפתעות.
באמצעות PMO מקצועי ומובנה, הארגון נהנה מניהול פרויקטים יעיל, צפוי ומבוקר יותר, המייצר ערך עסקי מדיד.